Внимание
я автор сайта "Егоров Дмитрий" и авторы данных статей не несут никакой ответственности за
ваши действия с материалами данных статей. Все статьи, а это примерно
70% были мной проверенны и работали,
перед использованием Внимательно прочитайте
СТАТЬЮ во избежании поломок апорта и некорректной работы.
Просьба:
не беспокоить автора сайта вопросами типа "как зделать картинку,
как заделать мелодию и т.д." ответы на эти вопросы вы найдёте
в разделе "статьи"
Надо сказать, что формирование всем известной
корпоративной культуры Nokia произошло еще до прихода к
руководству Йормы Оллилы, нынешнего руководителя. О его
предшественнике, Кари Каирамо, создано много мифов. Этот
энергичный человек занимал пост генерального директора (СЕО)
Nokia с 1977 года. Кстати, его предшественник, Бьёрн
Вестерлунд, отвечавший за кабельное производство, практически
поставил под угрозу благополучие Nokia, выступая за сокращение
отношений с Советским Союзом.
Кари Каирамо сразу после
своего прихода построил важный для Nokia рыночный баланс:
теперь 50% продукции отправлялось в СССР, а еще 50% — на
Запад. Это помогло Nokia избежать катастрофы в период крупных
перемен в нашей стране в начале 90-х годов. Но в 1988 году
Кари покончил жизнь самоубийством и оставил компанию в весьма
плачевном состоянии. Каирамо был харизматичным лидером, иногда
его поведение было жестоким, оскорбительным и скандальным.
Сегодняшнее поколение руководителей Nokia очень часто получает
“авансы” именно благодаря имиджу и заслугам компании,
обретенным при Каирамо. Он же заложил основные принципы
корпоративной культуры Nokia: командная работа, глобальный
масштаб деятельности и постоянное повышение профессионального
уровня.
Не менее значительной фигурой стал и его
приемник, Йорма Оллила. Именно он в 1991 г. "вывел" Nokia на
новый цифровой стандарт мобильной связи - GSM. А через год,
когда он стал руководителем всей компании, пообещал сделать
Nokia крупнейшей фирмой, ориентированной на мобильный сектор
рынка. Сейчас никто не будет спорить, что Nokia - это
бизнес-чудо. Основой же всего, наверное, явилась несколько
нетрадиционная схема работы Nokia, предполагающая сочетание
свободы действий для отдельных ее структур и строгой
финансовой дисциплины. Иными словами, в компании есть
определенные корпоративные стандарты, но за их рамками
подразделения вольны поступать по собственному усмотрению.
Однако если какое-то из них не достигло определенных
финансовых показателей, и нет предпосылок к тому, что в
будущем ситуация изменится, работы по данному направлению
сворачиваются.
Возможно, сыграли свою роль и успехи
Оллилы в международной финансовой сфере, позволившие ему
разместить акции Nokia на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Начальные инвестиции в Nokia, о которых так любят говорить, на
самом деле были результатом роста стоимости ее акций. За пять
лет акции Nokia выросли на 2300%, и это стало следствием
соблюдения особой финансовой дисциплины. "Если доход от
основного бизнес-продукта компании не растет на 25% в год, -
считает Йорма, - то роста в будущем ждать не приходится -
нужно менять продукт и всю стратегию
производства".
Несмотря на открытость информации о
компании, сам Йорма Оллила для большинства исследователей
остается человеком-загадкой. Он не стремится выставить свою
жизнь напоказ. Он говорит лишь о технологиях, менеджменте и
перспективах своей компании. Он обожает играть в теннис, но
стиль его игры напоминает скорее тренинг для поддержки
физической формы, чем азартное состязание. Даже на корте он не
склонен к какому-либо общению "вне рамок игры". Оллила скуп не
только на слова - он так же бережлив в отношении своих
сотрудников.
Руководитель Nokia не сорит людьми: он не
склонен увольнять служащих, даже когда те допускают серьезные
просчеты. Вот почему 60 тыс. служащих компании верны своему
боссу. "Мы знаем сферу мобильных телекоммуникаций лучше, чем
кто-либо другой - говорят они. Что это, самоуверенность?
Возможно. Но Nokia - лидер, и всем нам остается лишь
согласиться с этим утверждением. Йорма считает, что его
политика в отношении служащих компании оправданна: "Люди,
вместе шедшие через невзгоды и поражения к победе, должны
продолжать работать сообща". По последним данным, Йорма Оллила
останется на своем посту по крайней мере до 2006
года.
Сегодняшний день
Технология GSM дала толчок к
появлению нового вида услуг - пакетной передачи больших
объемов данных по беспроводным сетям. В 1998 Nokia, Ericsson,
Motorola и Psion (британский производитель карманных ПК)
сформировали альянс Symbian – консорциум, призванный развивать
беспроводные технологии третьего поколения. стратегическая
задача Symbian – расширять возможности передачи данных в
мобильных сетях и интегрировать эти сети с интернетом. Главная
цель, как говорит Оллила "to put the Internet into every
pocket" – предоставить Интернет каждому пользователю
мобильного устройства.
Сейчас Nokia стремится
возглавить процесс разработки услуг беспроводной связи
третьего поколения. На сегодняшний день компания является
лидером в производстве мобильных телефонов, а также ведущим
поставщиком мобильных, стационарных и IP-сетей. Nokia работает
более чем в 140 странах, ее акции продаются на шести
крупнейших фондовых биржах мира.
Объем продаж компании
Nokia в I квартале 2003 года составил 6,77 миллиардов евро.
Чистая прибыль составила 977 миллионов евро. На сегодня
компания Nokia имеет более 250 миллионов пользователей во всем
мире. По прогнозам аналитиков, доля Nokia на мировом рынке в
2003 году возрастет до 40 процентов.
Более 50 000
квалифицированных специалистов создают современные мобильные
телефоны Nokia на 18 предприятиях компании в десяти странах
мира.
Особенность компании Nokia состоит в том, что,
разрабатывая очередную модель, она ориентируется на
определенного потребителя, предоставляя ему максимум удобства
пользования. Сегодня на рынке представлены модели для людей,
активно занимающихся спортом, ведущих деловой или светский
образ жизни в категориях: Basic (2ххх), Expression (3ххх),
Active (5ххх), Classic (6ххх), Fashion (7ххх) и Premium
(8ххх). Они различаются соответствующим дизайном и набором
функций.
В России Nokia с весны 1997 года, когда была
создана российская локальная компания - ЗАО «НОКИА» с головным
офисом в Москве и филиалом в Петербурге. Основными
подразделениями Nokia стали «профильные» структуры: Nokia
Telecommunications и Nokia Mobile Phones. Осенью 1999 года
подразделение Nokia Telecommunications было переименовано в
Nokia Networks.
В настоящее время на российском рынке
активно действуют два подразделения: Nokia Mobile Phones,
которое осуществляет продвижение на российский рынок моделей
мобильных телефонов Nokia и поддержку дилеров в России и СНГ,
и Nokia Networks, предоставляющее операторам связи комплексные
решения в области инфраструктуры мобильных и фиксированных
сетей связи, персональную радиосвязь и передовые технологии
IP.
К 2003 году Nokia открыла три фирменных салона
связи в Москве, три в Санкт-Петербурге и один в
Челябинске.
В российском отделении компании работают
более пятидесяти человек, среди которых - специалисты по
телекоммуникационным технологиям и по маркетинговым
исследованиям, инженеры и наладчики.
Компания Nokia
активно работает на Белорусском рынке с момента запуска первой
сети сотовой связи, т.е. уже около 10 лет.
17 июня 2003
года на базе салона Newland был открыт фирменный магазин
Nokia.
Автор: Sembler
Просьба если вы знаете ещё что
ни будь такое чего у нас нет то не держите в тайне присылайте мы оп
поблекуем (и незабываем об авторских правах, имя автора и его e-mail
будет указан 100%)
>> Прислать материал <<
|
